简单介绍一下自己，某省级垂管单位党口部门工作，兼任两个科的科长，十多年工作经历基本都在组织和宣传部门，硕士学历。
入职7年来，得益于单位未在处级以下限制职级比例，1年试用期就转正定级副主任科员，3年后晋升主任科员，第4年开始担任副科长，第五年担任科长，第六年兼任另一科科长。
于我个人而言，已满提任副处年限和条件，但抬眼远望，前路看似笔直耀眼，却也异常拥挤，一两百全日制研究生眼巴巴的等着空出来的职位上车。
按照目前提拔思路，靠前排列的几个梯队几十号干部已经大多40出头，35岁左右的连梯脚都还没挪到，更别说入梯队了。
走，抛弃资历十分可惜，体制外大概率重新开始，艰辛可想而知；不走，原地不动度日如年，何时才有出头之日，躺而不平更难受。
务虚的每天都在激励他人，却不能自我感动，务实做的最核心就是检视整改，却始终是长期坚持，问题依然摆在那。
每天的工作都是无尽的重复，一份材料修改来修改去，又回到第一稿；一批干部琢磨来琢磨去，能放到位置上的还是那几个。
曾有一把手联络员的岗位机会，也因同样原因最终花落他人，不过顶上去的这位仁兄辛苦几年，最后也没吃到饼，愤而离职，哎。
在跟科室新入职的同事交流时，感觉能传授的最多技巧就是看透人心，看淡工作，其他真的没啥能力和体会。
入职前几年，一门心思爱岗敬业，一心一意进步成长，全身心的投入到案头和会场，无休止的接受加班和出差。
另一方面刚入单位，“小伙子年轻，前途无量”的饼闻之就津津有味，每周几乎都是996，甚至曾有2个月没休息的情况。
这样高强度的工作后果就是腰椎增生、脱发驼背、眼干发涩，今年以来突然感觉精力、记忆与之前有断崖式的下降。
想想不能再这样下去，在带好孩子的同时，就随机参加了单位的几个兴趣协会，试着通过锻炼来一扫颓势。
加上八项规定以来，其他福利都砍掉，只有通过工会这个抓手来为大家打气，所以各类型的运动兴趣协会都在持续经营。
但苦逼的是这些活动水平高的寥寥无几，尤其是球类、牌类活动，仍然是一帮子中年人在那挥汗如雨、筹谋算计，水平技术早已停滞不前，养生球、恭维牌成为主流。
这也与单位人员结构有关，不管工作还是业余，都是一堆60后、70初带头（大部分是领导），90、00后跟随脚步。
青年朋友虽有朝气活力，碍不住老同志在场上喜欢讲资历、谈原则，所以年轻同志参加活动的越来越少。
各类协会有个把玩的好的积极分子，也是三天两头在外边打比赛，再有活动能力强的，直接离职走人了，靠这个也能吃饭。
但正如上述所说，涨停板如约而至，想再进一步，没有空间和土壤，导致现在兴趣度直线下降，只留下游泳这个项目。
垂管单位本身具有一定的封闭性，再加上长时间在内部管理职能部门工作，与外界交流沟通的较少，所接触的人和事都比较单纯，思维很难跳出原有的一亩三分地。
天天喊的是“六大思维”，但实际更多的二极管思维，包括我自己也是，很多转变最后都是通过自媒体的解读才有所领悟。
自以为工作之中要打开格局视野，不应只限于文山会海和面子工程，生活中要追求点精神内涵，不该沉湎于饮食娱乐。
自己以为懂得很多，但却修身不够，耐不住寂寞，也熬不住孤独，开始厌恶身边，却没有魄力离开，这大概就是瓶颈期。
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