在非公医疗发展进入关键期的当下，如何更好地“补位”是非公医疗更好发展的关键。在博鳌举行的“第三届GE医疗博鳌大健康领袖峰会暨中国大健康领军人物千人大会”上，与会嘉宾认为非公医疗和医疗器械企业携手可以实现共赢，非公医疗将与公立医院形成良好互补，向专科化、特色化的服务模式发展。
今年两会提出鼓励和支持民营经济和民营企业发展壮大，以公立医疗机构为主体，非公医疗机构为补充，扩大医疗服务资源供给。目前，非公医疗已逐步形成专科化、特色化的服务模式，但在后疫情时代，如何抓住全新发展机遇，提升非公精准医疗水平，打造专科化与全生命周期健康管理兼具的诊疗模式，是亟须关注的问题。
据《中国卫生健康统计年鉴2022》显示，全国非公立医疗机构从2020年的23524家增加到2021年的24766 家，占比从65.5%增加到67.7%。与会嘉宾认为非公医疗需要跟公立医疗形成差异化发展，走出一条自己独有的特色化发展道路。而近些年来，医疗器械企业与非公医疗机构的合作被广泛认为是一种双方共赢的方式。
“对于GE医疗来讲，非公医疗一直是我们非常重视的业务。早在13年前的2010年，GE医疗就组建了专门面对非公医疗客户的专业团队，专注于非公医疗市场提供针对需求的解决方案。”GE医疗中国副总裁、非公医疗业务总经理戴红东接受南都专访时表示，抓住全新发展机遇，提升非公精准医疗水平，打造专科化与全生命周期健康管理兼具的诊疗模式，是非公医疗发展的核心关键，而GE医疗的“五大中心”创新解决方案是最为实际的回应和行动。
据悉，在2022年，GE医疗发布了以脑、心脏、肿瘤、骨骼和女性健康为重点的“五大健康中心”学科建设解决方案。今年，GE医疗在原有的解决方案基础上进行创新升级。戴红东表示，GE医疗将借助更多创新的精准医疗解决方案，通过聚焦前沿领先技术、全流程闭环管理与老年健康管理，为非公行业带来全新价值，为中国健康产业和非公医疗产业精细化、高质量发展带来新的增长点，支持非公医疗伙伴们走出一条属于自己的高质量发展之路。
“在与GE医疗合作过程当中，不只是设备先进尖端，更重要的是在服务、应用场景上，会做很多后续的服务补充，技术培训，包括一些人力的再培训，设备潜能的再挖掘，这是我们深深获益的。”据一龄医院管理集团董事长李玮介绍，GE医疗联合一龄医疗集团等企业共同打造了全国首个 “MedBus 5G数字移动医院”。四辆移动医疗车分别由体检中心、医学检验、CT影像检查、女性两癌筛查四个功能模块组成，实现从检查检验到多模态影像技术、从泛肿瘤筛查到个体化深度健康检查的一站式体检服务，能够满足群众多层次、多样化的医疗健康服务需求。李玮认为，在以往，精密的设备、尖端的医疗技术和人才难以下沉到基层甚至偏远的山区，而5G移动医疗体检车可以发挥下非公医疗下基层的作用，助力百姓解决更多看病难题。
非公医疗在与公立医院的竞争中如何实现长足的发展？“对于中国医疗行业而言，公立医疗和民营医疗是两个不同的但非常重要的品牌。民营医疗的发展是一个长期的马拉松竞赛，人才和学科是必不可少的两大关键，他们就像汽车的发动机一般，我们既要有包括高端医疗人才、护理人才、以及掌握核心技术的人才，又要在这些人才的基础上进行学科建设，只有这样民营医疗才能越走越远，最终实现其高质量的发展。”瑞慈医疗集团创始人、董事长兼总裁、江苏省工商联副主席方宜新指出，当前民营医疗更要注重学科建设，“学科建设是核心竞争力，我们要打造包含1-2个国家级重点专科，2-3个江苏省重点学科和6-8个当地区县的学科。”
谷仁医疗产业集团董事长赖志旺则认为，非公医疗可以着力从以下五大方面进行发展，包括灵活性跟效率，非公医疗的管理和决策体制如何更灵活；优质服务，为患者提供更多附加的、公立医院无法做到的一些服务；专业和特色化，聚焦特色服务，打造独有品牌；资本，通过资本为非公行业带来更多顶尖的设备及技术；信息技术，更灵活的处理数据。
“公立医院与社会办医错位竞争的关键在于六个字：协同、互补、错位。”李玮表示，其中协同在于病前的筛查检查、慢病亚健康、疾病预防，而互补和错位的关键则在于发挥非公医疗的强项——包括服务、机制和创新，与公立医疗在重大疾病、急救等生命保障的强项进行错位。例如，病人在公立医院完成了手术，可选择在非公立医院进行术后的康复和复健，这些公立医疗没有精力做优的领域，却恰恰是国家、社会，以及我们的同胞需要我们做好服务的地方，是需要我们非公医疗大力发展的地方。”
对此，戴红东表示赞同，他认为中国是世界人口大国，在老龄化加速、中产崛起、经济发展质量提升的宏观环境下，医疗大健康行业发展变化很快，对医疗服务的多样化需求加剧。二十大后，民营力量、非公医疗的发展定位更加明确，是进一步满足人民对于健康和医疗服务需求的、不可或缺的价值贡献者。“作为非公医疗长期的伙伴，GE医疗会更加坚定的围绕国产、创新、合作为核心的三大中国战略，支持非公医疗的高质量发展。”
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